यूजीसी उच्च शिक्षण संस्थानों (एचईआई) को ऑनबोर्ड करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाएं शुरू करने का निर्देश दिया है अभ्यास के प्रोफेसर. जबकि संस्थान उद्योग-शिक्षा क्षेत्र के संबंध को बढ़ाने के लिए एक आवश्यक कदम के रूप में इस नए शैक्षणिक अभ्यास की सराहना करते हैं, वे आगे के रास्ते के बारे में स्पष्ट नहीं हैं। सही उम्मीदवारों का पता लगाना, समय सारिणी तय करना और उपयुक्त पारिश्रमिक को अंतिम रूप देना बाधाओं के रूप में कार्य कर सकता है।
सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार
जेएन बलिया, प्रमुख (शैक्षिक अध्ययन विभाग), सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ जम्मू, कहते हैं, “विशेषज्ञों को ‘सहायक संकाय’ के रूप में नियुक्त करने का नियम कुछ समय से चलन में है। फर्क सिर्फ इतना था कि ज्यादातर विशेषज्ञ एक बार सेवानिवृत्त होने के बाद अकादमिक क्षेत्र में शामिल हो गए और युवा छात्रों के साथ अपने अनुभव साझा करना चाहते थे। ‘प्रोफेसर ऑफ प्रैक्टिस’ के रूप में सही काम करने वाले पेशेवरों को ढूंढना अधिक समय लेने वाली प्रक्रिया हो सकती है। अकादमिक क्षेत्र की ओर झुकाव रखने वाले विशेषज्ञ सही उम्मीदवार होंगे,” उन्होंने आगे कहा।
प्रबंधन कार्यक्रम, वित्तीय
बलिया कहते हैं, ‘प्रोफेसर ऑफ प्रैक्टिस’ की अवधारणा को कामकाजी पेशेवरों के लिए अधिक आकर्षक बनाने के लिए रणनीतिक निर्णय लेने की जरूरत है। “एक उपयुक्त समय सारिणी तय करना प्राथमिकता होगी। अकादमिक गतिविधियों में इन प्रोफेसरों को शामिल करने को प्राथमिकता दी जाएगी, लेकिन उनके पास हमेशा समय नहीं हो सकता है। इस प्रकार, उन्हें एक व्यापक पाठ्यक्रम का प्रभार लेने के लिए कहने के बजाय, विषय-आधारित क्रेडिट पाठ्यक्रम उन्हें सौंपे जा सकते हैं, जबकि बाकी नियमित संकाय द्वारा लिया जा सकता है।
इसके अलावा, एक हाइब्रिड मॉडल भी तैयार किया जा सकता है, जहां प्रोफेसरों को सभी व्याख्यानों के लिए कैंपस में रहने की जरूरत नहीं है। “यह एक आदर्श स्थिति नहीं हो सकती है, लेकिन उम्मीदवारों को लचीलापन प्रदान करेगी और प्रतिभा पूल को बढ़ाएगी,” वे कहते हैं।
वहीं, योगेश सिंह, कुलपति डॉ. दिल्ली विश्वविद्यालय (डीयू) का कहना है कि हाइब्रिड मॉडल या कुछ क्रेडिट कोर्स की जिम्मेदारी लेना नीति का उद्देश्य नहीं है। “पर डी.यू, हम ऐसे उम्मीदवारों की तलाश कर रहे हैं जो कम से कम एक सेमेस्टर के लिए पूर्णकालिक परिसर में रहने में सक्षम हों। छात्र इन पेशेवरों के अनुभवों को समझने और उनसे सीखने का एकमात्र तरीका है।”
साथ ही, बलिया का कहना है कि प्रस्ताव को अनुकूल बनाने के लिए विशेषज्ञों को उपयुक्त पारिश्रमिक देना आवश्यक होगा। हालांकि, सिंह स्पष्ट करते हैं कि किसी भी केंद्रीय विश्वविद्यालय के लिए इन विशेषज्ञों को एक नियमित प्रोफेसर के वेतन से अधिक की पेशकश करना मुश्किल होगा।
इन विशेषज्ञों से छुट्टी लेने या प्रोफेसर के वेतन से काम चलाने में कुछ समय लगेगा। “शुरुआत में, विश्वविद्यालयों को संकाय और प्रशासन के व्यक्तिगत कनेक्शन पर निर्भर रहना होगा। धीरे-धीरे, जैसे-जैसे यह अभ्यास लोकप्रिय होता जाएगा, विशेषज्ञों को जिम्मेदारी लेने के लिए राजी करना आसान होता जाएगा,” सिंह कहते हैं।
विशेषज्ञता पर निर्भर करता है
सिंह कहते हैं, “इंजीनियरिंग, बायोमेडिकल इंजीनियरिंग और फार्मेसी जैसे मुख्य विषयों में प्रैक्टिस के प्रोफेसरों को ढूंढना आसान होगा। राजनीति विज्ञान और मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान विषयों में भी हमें ऐसे विशेषज्ञ मिल सकते हैं जो संबंधित एनजीओ में काम करते हैं। हालांकि, हम दर्शनशास्त्र, समाजशास्त्र और इतिहास जैसे विषयों को पढ़ाने के लिए विशेषज्ञों की पहचान करने में थोड़ी कठिनाई की उम्मीद करते हैं।”
तत्काल कदम
सिंह का कहना है कि विभिन्न क्षेत्रों के पेशेवरों को प्रशिक्षित करने के लिए योग्यता वृद्धि योजनाओं का आयोजन किया जा सकता है ताकि वे शिक्षण और शिक्षा की दुनिया से जुड़ने के विचार से परिचित हों। “ऐसा कदम धीरे-धीरे विशेषज्ञों के बीच रुचि पैदा करेगा,” वे कहते हैं।
सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार
जेएन बलिया, प्रमुख (शैक्षिक अध्ययन विभाग), सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ जम्मू, कहते हैं, “विशेषज्ञों को ‘सहायक संकाय’ के रूप में नियुक्त करने का नियम कुछ समय से चलन में है। फर्क सिर्फ इतना था कि ज्यादातर विशेषज्ञ एक बार सेवानिवृत्त होने के बाद अकादमिक क्षेत्र में शामिल हो गए और युवा छात्रों के साथ अपने अनुभव साझा करना चाहते थे। ‘प्रोफेसर ऑफ प्रैक्टिस’ के रूप में सही काम करने वाले पेशेवरों को ढूंढना अधिक समय लेने वाली प्रक्रिया हो सकती है। अकादमिक क्षेत्र की ओर झुकाव रखने वाले विशेषज्ञ सही उम्मीदवार होंगे,” उन्होंने आगे कहा।
प्रबंधन कार्यक्रम, वित्तीय
बलिया कहते हैं, ‘प्रोफेसर ऑफ प्रैक्टिस’ की अवधारणा को कामकाजी पेशेवरों के लिए अधिक आकर्षक बनाने के लिए रणनीतिक निर्णय लेने की जरूरत है। “एक उपयुक्त समय सारिणी तय करना प्राथमिकता होगी। अकादमिक गतिविधियों में इन प्रोफेसरों को शामिल करने को प्राथमिकता दी जाएगी, लेकिन उनके पास हमेशा समय नहीं हो सकता है। इस प्रकार, उन्हें एक व्यापक पाठ्यक्रम का प्रभार लेने के लिए कहने के बजाय, विषय-आधारित क्रेडिट पाठ्यक्रम उन्हें सौंपे जा सकते हैं, जबकि बाकी नियमित संकाय द्वारा लिया जा सकता है।
इसके अलावा, एक हाइब्रिड मॉडल भी तैयार किया जा सकता है, जहां प्रोफेसरों को सभी व्याख्यानों के लिए कैंपस में रहने की जरूरत नहीं है। “यह एक आदर्श स्थिति नहीं हो सकती है, लेकिन उम्मीदवारों को लचीलापन प्रदान करेगी और प्रतिभा पूल को बढ़ाएगी,” वे कहते हैं।
वहीं, योगेश सिंह, कुलपति डॉ. दिल्ली विश्वविद्यालय (डीयू) का कहना है कि हाइब्रिड मॉडल या कुछ क्रेडिट कोर्स की जिम्मेदारी लेना नीति का उद्देश्य नहीं है। “पर डी.यू, हम ऐसे उम्मीदवारों की तलाश कर रहे हैं जो कम से कम एक सेमेस्टर के लिए पूर्णकालिक परिसर में रहने में सक्षम हों। छात्र इन पेशेवरों के अनुभवों को समझने और उनसे सीखने का एकमात्र तरीका है।”
साथ ही, बलिया का कहना है कि प्रस्ताव को अनुकूल बनाने के लिए विशेषज्ञों को उपयुक्त पारिश्रमिक देना आवश्यक होगा। हालांकि, सिंह स्पष्ट करते हैं कि किसी भी केंद्रीय विश्वविद्यालय के लिए इन विशेषज्ञों को एक नियमित प्रोफेसर के वेतन से अधिक की पेशकश करना मुश्किल होगा।
इन विशेषज्ञों से छुट्टी लेने या प्रोफेसर के वेतन से काम चलाने में कुछ समय लगेगा। “शुरुआत में, विश्वविद्यालयों को संकाय और प्रशासन के व्यक्तिगत कनेक्शन पर निर्भर रहना होगा। धीरे-धीरे, जैसे-जैसे यह अभ्यास लोकप्रिय होता जाएगा, विशेषज्ञों को जिम्मेदारी लेने के लिए राजी करना आसान होता जाएगा,” सिंह कहते हैं।
विशेषज्ञता पर निर्भर करता है
सिंह कहते हैं, “इंजीनियरिंग, बायोमेडिकल इंजीनियरिंग और फार्मेसी जैसे मुख्य विषयों में प्रैक्टिस के प्रोफेसरों को ढूंढना आसान होगा। राजनीति विज्ञान और मनोविज्ञान जैसे सामाजिक विज्ञान विषयों में भी हमें ऐसे विशेषज्ञ मिल सकते हैं जो संबंधित एनजीओ में काम करते हैं। हालांकि, हम दर्शनशास्त्र, समाजशास्त्र और इतिहास जैसे विषयों को पढ़ाने के लिए विशेषज्ञों की पहचान करने में थोड़ी कठिनाई की उम्मीद करते हैं।”
तत्काल कदम
सिंह का कहना है कि विभिन्न क्षेत्रों के पेशेवरों को प्रशिक्षित करने के लिए योग्यता वृद्धि योजनाओं का आयोजन किया जा सकता है ताकि वे शिक्षण और शिक्षा की दुनिया से जुड़ने के विचार से परिचित हों। “ऐसा कदम धीरे-धीरे विशेषज्ञों के बीच रुचि पैदा करेगा,” वे कहते हैं।
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