प्रणत भदानी द्वारा
हम किस पागल समय में जी रहे हैं! – दुनिया भर में मौद्रिक तंगी ने पूंजी को महंगा बना दिया है, कंपनी के मूल्यांकन (विशेष रूप से तकनीक) ने एक गंभीर चोट ली है, और अगले वित्त पोषण दौर के साथ, ज्यादातर नकदी की कमी वाली कंपनियों ने बड़े पैमाने पर छंटनी का सहारा लिया है। किसी ने यह मान लिया होगा कि संस्थापकों के लिए एकमात्र चांदी की परत प्रतिभा की आसान उपलब्धता होगी। फिर भी, संस्थापक रंगरूटों द्वारा भूत-प्रेत की व्यापकता के बारे में शिकायत करते दिख रहे हैं। ऐसा लगता है कि कुछ भूमिकाएँ हैं, जो कंपनियों के पास पर्याप्त नहीं हो सकती हैं, और कम से कम अभी के लिए, वे मंदी के सबूत हैं। कोई इस द्विभाजन की व्याख्या कैसे करता है?
प्रौद्योगिकी और बाजार की ताकतों ने अकुशल लोगों की तुलना में कुशल कार्यबल के लिए अवसरों के बीच की खाई को गहरा किया है। प्रत्येक उद्योग में प्रौद्योगिकी संचालित स्वचालन के साथ अर्थव्यवस्था का औपचारिककरण अकुशल श्रम के अवसरों को समाप्त करने के लिए बाध्य है, लेकिन कुशल श्रमिकों के पास (और सबसे अधिक संभावना है) बहुत की समस्या है।
एक संभावित नौकरी के अवसर का अब केवल तनख्वाह के आकार के आधार पर मूल्यांकन नहीं किया जाता है। समस्या की भयावहता (पढ़ने का अवसर), सीखने की अवस्था का ढलान, निर्णय लेने की क्षमता, संगठनात्मक संस्कृति और वास्तविक प्रभाव डालने का मौका सभी नए युग के कुशल नौकरी चाहने वाले के लिए बहुत महत्वपूर्ण विचार हैं।
इनमें से बहुत से बिंदुओं पर स्टार्ट-अप एक विशेष आकर्षण रखते हैं। बड़ी चुनौतियों का सामना करने वाली छोटी टीमें मूल रूप से यह सुनिश्चित करती हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य महत्वपूर्ण बने और संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाए।
किसी भी क्षेत्र को चुनें, आप कुछ स्टार्ट-अप पाएंगे जो मूल्य श्रृंखला में अक्षमताओं को दूर करने की कोशिश कर रहे हैं। पदधारी अक्सर बदलते उद्योग परिदृश्य से अनजान होते हैं, जो एक युवा विघटनकर्ता को अवसर प्रदान करते हैं। इसके अलावा उद्यम पूंजी (वीसी) से धन के साथ सशस्त्र, विघटन चक्र सभी उद्योगों में तेज हो गए हैं। किसी भी स्टार्टअप की सफलता के प्रमुख कारणों पर किसी भी वीसी से बात करें, और यह हमेशा कंपनी के पीछे के लोगों से जुड़ा होता है।
यह समस्या की टीम की समझ है, एक अभूतपूर्व उत्पाद बनाने की योग्यता और बिक्री चक्र के माध्यम से नेविगेट करने की दृढ़ता है, जो लंबे समय में सफलता सुनिश्चित करती है। बेहतर स्पष्टता के लिए, आइए उपरोक्त के लिए देखें मेडटेक उद्योग
समस्या और समाधान: यह अक्सर वर्षों के अनुभव के साथ आता है, लेकिन ऐसे कई मामले सामने आए हैं जहां बाहरी लोगों ने, कम-से-कम अनुभव वाले उद्योग को विरासत के मुद्दों से मुक्त देखा है, और आने वाले समय के लिए उद्योग को फिर से परिभाषित किया है। उदाहरण के लिए, मेडट्रॉनिक – दुनिया की सबसे बड़ी मेडटेक कंपनियों में से एक, एक इलेक्ट्रॉनिक मरम्मत की दुकान चलाने वाले इंजीनियरों द्वारा शुरू की गई थी
उत्पाद विकास: यह वह जगह है जहां मेडटेक उद्योग काफी अनूठा है। अधिकांश अन्य क्षेत्रों के लिए, उत्पाद विकास टीम को एक विशिष्ट कौशल सेट या अन्य (सॉफ्टवेयर, एआई, आदि) में उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, लेकिन एक सफल मेडटेक उत्पाद (उदा। सिग टुपलके AI100) को हार्डवेयर (रोबोटिक्स, ऑप्टिक्स, मैन्युफैक्चरिंग), सॉफ्टवेयर (इंजीनियरिंग, डेटा साइंस) और यहां तक कि अनुसंधान एवं विकास (माइक्रोफ्लुइडिक्स, अन्य नवीनतम तकनीकों) में भी। इसके अलावा, यह न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाने और बाजार में जाने के लिए पर्याप्त नहीं है। हम यहां लोगों के जीवन के साथ काम कर रहे हैं, और इसलिए उत्पाद को अपनी प्रभावकारिता साबित करने के लिए कई नैदानिक सत्यापन से गुजरना पड़ता है। संगठन को अपने उत्पादों के लिए ग्राहकों को भुगतान करने की अपेक्षा करने में अक्सर वर्षों लग जाते हैं।
बिक्री: उच्च प्रदर्शन करने वाला वास्तव में विभेदित उत्पाद होना आवश्यक है लेकिन सफलता के लिए पर्याप्त शर्त नहीं है। उत्पाद को बाजार में बेचने की जरूरत है। ग्राहक को किसके लिए भुगतान करना होगा, इसकी दृढ़ समझ के साथ अक्सर थकाऊ बिक्री चक्रों के माध्यम से नेविगेट करने की आवश्यकता होती है? भारत जैसे लागत संवेदनशील बाजार में, जहां गलत निदान की बहुत कम लागत है, प्रयोगशालाओं/अस्पतालों के लिए अकेले गुणवत्ता में निवेश करने के लिए बहुत कम प्रोत्साहन है।
बॉटमलाइन यह है कि निवेश को या तो वृद्धिशील राजस्व उत्पन्न करना चाहिए या लागतों को बचाना चाहिए, और इसलिए मूल्य प्रस्तावों को तदनुसार तैनात किया जाना चाहिए।
उपरोक्त सभी कहा जा रहा है, इनमें से कोई भी आत्मसात करना असंभव नहीं है। यदि आप किसी समस्या को हल करने के लिए वास्तव में भावुक हैं, तो आप यह पता लगा लेंगे कि आपके बाजार को क्या चाहिए। मैं कहता हूं कि अनुभव के साथ – हमारे पास डेटा वैज्ञानिक हैं जो पैथोलॉजी के बारे में सबसे ज्यादा जानते हैं एमबीबीएस स्नातक और प्रयोगशाला तकनीशियन जिन्होंने अब बेचने की कला में महारत हासिल कर ली है!
लेखक राष्ट्रपति हैं, व्यापार वृद्धि सिगटुपल के साथ।
हम किस पागल समय में जी रहे हैं! – दुनिया भर में मौद्रिक तंगी ने पूंजी को महंगा बना दिया है, कंपनी के मूल्यांकन (विशेष रूप से तकनीक) ने एक गंभीर चोट ली है, और अगले वित्त पोषण दौर के साथ, ज्यादातर नकदी की कमी वाली कंपनियों ने बड़े पैमाने पर छंटनी का सहारा लिया है। किसी ने यह मान लिया होगा कि संस्थापकों के लिए एकमात्र चांदी की परत प्रतिभा की आसान उपलब्धता होगी। फिर भी, संस्थापक रंगरूटों द्वारा भूत-प्रेत की व्यापकता के बारे में शिकायत करते दिख रहे हैं। ऐसा लगता है कि कुछ भूमिकाएँ हैं, जो कंपनियों के पास पर्याप्त नहीं हो सकती हैं, और कम से कम अभी के लिए, वे मंदी के सबूत हैं। कोई इस द्विभाजन की व्याख्या कैसे करता है?
प्रौद्योगिकी और बाजार की ताकतों ने अकुशल लोगों की तुलना में कुशल कार्यबल के लिए अवसरों के बीच की खाई को गहरा किया है। प्रत्येक उद्योग में प्रौद्योगिकी संचालित स्वचालन के साथ अर्थव्यवस्था का औपचारिककरण अकुशल श्रम के अवसरों को समाप्त करने के लिए बाध्य है, लेकिन कुशल श्रमिकों के पास (और सबसे अधिक संभावना है) बहुत की समस्या है।
एक संभावित नौकरी के अवसर का अब केवल तनख्वाह के आकार के आधार पर मूल्यांकन नहीं किया जाता है। समस्या की भयावहता (पढ़ने का अवसर), सीखने की अवस्था का ढलान, निर्णय लेने की क्षमता, संगठनात्मक संस्कृति और वास्तविक प्रभाव डालने का मौका सभी नए युग के कुशल नौकरी चाहने वाले के लिए बहुत महत्वपूर्ण विचार हैं।
इनमें से बहुत से बिंदुओं पर स्टार्ट-अप एक विशेष आकर्षण रखते हैं। बड़ी चुनौतियों का सामना करने वाली छोटी टीमें मूल रूप से यह सुनिश्चित करती हैं कि टीम का प्रत्येक सदस्य महत्वपूर्ण बने और संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाए।
किसी भी क्षेत्र को चुनें, आप कुछ स्टार्ट-अप पाएंगे जो मूल्य श्रृंखला में अक्षमताओं को दूर करने की कोशिश कर रहे हैं। पदधारी अक्सर बदलते उद्योग परिदृश्य से अनजान होते हैं, जो एक युवा विघटनकर्ता को अवसर प्रदान करते हैं। इसके अलावा उद्यम पूंजी (वीसी) से धन के साथ सशस्त्र, विघटन चक्र सभी उद्योगों में तेज हो गए हैं। किसी भी स्टार्टअप की सफलता के प्रमुख कारणों पर किसी भी वीसी से बात करें, और यह हमेशा कंपनी के पीछे के लोगों से जुड़ा होता है।
यह समस्या की टीम की समझ है, एक अभूतपूर्व उत्पाद बनाने की योग्यता और बिक्री चक्र के माध्यम से नेविगेट करने की दृढ़ता है, जो लंबे समय में सफलता सुनिश्चित करती है। बेहतर स्पष्टता के लिए, आइए उपरोक्त के लिए देखें मेडटेक उद्योग
समस्या और समाधान: यह अक्सर वर्षों के अनुभव के साथ आता है, लेकिन ऐसे कई मामले सामने आए हैं जहां बाहरी लोगों ने, कम-से-कम अनुभव वाले उद्योग को विरासत के मुद्दों से मुक्त देखा है, और आने वाले समय के लिए उद्योग को फिर से परिभाषित किया है। उदाहरण के लिए, मेडट्रॉनिक – दुनिया की सबसे बड़ी मेडटेक कंपनियों में से एक, एक इलेक्ट्रॉनिक मरम्मत की दुकान चलाने वाले इंजीनियरों द्वारा शुरू की गई थी
उत्पाद विकास: यह वह जगह है जहां मेडटेक उद्योग काफी अनूठा है। अधिकांश अन्य क्षेत्रों के लिए, उत्पाद विकास टीम को एक विशिष्ट कौशल सेट या अन्य (सॉफ्टवेयर, एआई, आदि) में उत्कृष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, लेकिन एक सफल मेडटेक उत्पाद (उदा। सिग टुपलके AI100) को हार्डवेयर (रोबोटिक्स, ऑप्टिक्स, मैन्युफैक्चरिंग), सॉफ्टवेयर (इंजीनियरिंग, डेटा साइंस) और यहां तक कि अनुसंधान एवं विकास (माइक्रोफ्लुइडिक्स, अन्य नवीनतम तकनीकों) में भी। इसके अलावा, यह न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद बनाने और बाजार में जाने के लिए पर्याप्त नहीं है। हम यहां लोगों के जीवन के साथ काम कर रहे हैं, और इसलिए उत्पाद को अपनी प्रभावकारिता साबित करने के लिए कई नैदानिक सत्यापन से गुजरना पड़ता है। संगठन को अपने उत्पादों के लिए ग्राहकों को भुगतान करने की अपेक्षा करने में अक्सर वर्षों लग जाते हैं।
बिक्री: उच्च प्रदर्शन करने वाला वास्तव में विभेदित उत्पाद होना आवश्यक है लेकिन सफलता के लिए पर्याप्त शर्त नहीं है। उत्पाद को बाजार में बेचने की जरूरत है। ग्राहक को किसके लिए भुगतान करना होगा, इसकी दृढ़ समझ के साथ अक्सर थकाऊ बिक्री चक्रों के माध्यम से नेविगेट करने की आवश्यकता होती है? भारत जैसे लागत संवेदनशील बाजार में, जहां गलत निदान की बहुत कम लागत है, प्रयोगशालाओं/अस्पतालों के लिए अकेले गुणवत्ता में निवेश करने के लिए बहुत कम प्रोत्साहन है।
बॉटमलाइन यह है कि निवेश को या तो वृद्धिशील राजस्व उत्पन्न करना चाहिए या लागतों को बचाना चाहिए, और इसलिए मूल्य प्रस्तावों को तदनुसार तैनात किया जाना चाहिए।
उपरोक्त सभी कहा जा रहा है, इनमें से कोई भी आत्मसात करना असंभव नहीं है। यदि आप किसी समस्या को हल करने के लिए वास्तव में भावुक हैं, तो आप यह पता लगा लेंगे कि आपके बाजार को क्या चाहिए। मैं कहता हूं कि अनुभव के साथ – हमारे पास डेटा वैज्ञानिक हैं जो पैथोलॉजी के बारे में सबसे ज्यादा जानते हैं एमबीबीएस स्नातक और प्रयोगशाला तकनीशियन जिन्होंने अब बेचने की कला में महारत हासिल कर ली है!
लेखक राष्ट्रपति हैं, व्यापार वृद्धि सिगटुपल के साथ।
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