“5 वर्षों के कार्यकाल में, यह बहुत संभव है कि शुरू की गई पहल पूरी तरह सफल न हो क्योंकि उनका कार्यान्वयन एक समय लेने वाली प्रक्रिया है। मैंने इस विश्वविद्यालय के वीसी के रूप में इस नवंबर में दो साल पूरे किए हैं। 7-8 परिसरों, 44 विभागों, 1100 संकाय सदस्यों और 20000 से अधिक छात्रों वाले इतने बड़े विश्वविद्यालय में विभिन्न नई पहलों को क्रियान्वित करते हुए शेष तीन वर्षों के कुलपति का कार्यकाल पलक झपकते ही समाप्त हो जाएगा। इसलिए, नेतृत्व स्थिरता और निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए नए विनियम में कुलपति के रूप में सेवा करने के लिए कम से कम दो कार्यकाल प्रदान किए जाने चाहिए। यहां तक कि निजी विश्वविद्यालय भी इसका पालन करते हैं और पुनर्नियुक्ति को प्रतिबंधित करने से विश्वविद्यालय के प्रदर्शन के परिणाम या गुणवत्ता वाले संकाय या अधिक छात्र प्रवेश को आकर्षित करने में कोई लाभ नहीं होता है। इस प्रकार, न्यूनतम 10 वर्षों के लिए कुलपतियों का होना ही एकमात्र विकल्प है, ”राज सिंह, कुलपति, जैन (डीम्ड-टू-बी-यूनिवर्सिटी) कहते हैं।
राज सिंह कहते हैं, शीर्ष 20-30 निजी विश्वविद्यालयों को अच्छी रैंक और मान्यता मिलने का एक कारण कुलपतियों का लंबा कार्यकाल है।
विनियमन हर पांच साल में यूजीसी के हस्तक्षेप और हस्तक्षेप के लिए दरवाजे खोल सकता है और यह इसके खिलाफ है राष्ट्रीय शिक्षा नीति (2020)। “डीम्ड विश्वविद्यालय को अधिक स्वायत्तता प्रदान करने का उल्लेख इसमें किया गया है एनईपी 2020. हालांकि, पेश किए गए नियम पुनर्नियुक्ति की अनुमति नहीं देते हैं, संस्थानों की स्वतंत्रता को कम करते हैं और उन्हें नुकसान में डालते हैं,” सिंह कहते हैं।
शारदा विश्वविद्यालय के स्कूल ऑफ मेडिकल साइंसेज एंड रिसर्च (एसएमएसआर) के वाइस चांसलर शिवराम खारा का मानना है कि ये नियम विश्वविद्यालयों की वृद्धि और विकास के पक्ष में हैं। “5 साल के लिए वीसी की अवधि तय करने का कदम हतोत्साहित करने वाला नहीं है क्योंकि इससे वीसी के ठहराव से बचा जा सकेगा। अब से, 5 वर्षों के भीतर वीसी की क्षमता में वास्तविक योगदान और उपलब्धियां हासिल करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। यह बदले में विश्वविद्यालय के शैक्षिक परिवर्तन को तेजी से ट्रैक करेगा,” खारा बताते हैं।
श्याम मेनन, कुलपति, बीएमएल मुंजाल विश्वविद्यालय कहते हैं कि एक विश्वविद्यालय की बौद्धिक स्थिति एक ही नेता से नहीं आती है। वीसी का 5 साल का कार्यकाल सुधारों को शुरू करने और सकारात्मक पक्ष की गणना करने के लिए काफी लंबी अवधि है, मेनन कहते हैं, “अकादमिक संस्थानों में नेतृत्व हमेशा एक सामूहिक होता है और नए लोगों और नए विचारों को लाने के लिए यह एक स्वस्थ अभ्यास होगा।” समय-समय पर संस्थागत नेतृत्व में। इसके अलावा, मौजूदा कुलपति के लिए दूसरे कार्यकाल के लिए उम्मीदवार नहीं होना अच्छा है, जो कुलपति के कार्यालय की अखंडता और विश्वसनीयता को जोड़ता है।
“मुझे नहीं लगता कि हर पांच साल में गार्डों का बदलाव विश्वविद्यालयों की बौद्धिक विश्वसनीयता के निर्माण में रुझान को उलटने वाला है। निश्चित रूप से कोई भी यह मान सकता है कि क्रमिक कुलपतियों का चयन उचित कठोरता के साथ और व्यापक खोज के माध्यम से किया जाएगा,” मेनन कहते हैं।
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