नई दिल्ली: एडटेक प्रमुख BYJU’S ने बुधवार को अपने भारत के कारोबार को बढ़ाने के लिए कई उपायों की घोषणा करते हुए कहा कि इसका K-10 व्यवसाय, जिसमें Toppr, Meritnation, TutorVistaस्कॉलर और हैशलर्न प्लेटफॉर्म्स को अब एक बिजनेस यूनिट के रूप में समेकित किया जाएगा।
कंपनी ने कहा कि अतिरेक और भूमिकाओं के दोहराव से बचने के लिए, इस कदम के परिणामस्वरूप उसके 50,000-मजबूत कार्यबल (लगभग 2,500 लोगों) में से पांच प्रतिशत को “उत्पाद, सामग्री, मीडिया और प्रौद्योगिकी टीमों में चरणबद्ध तरीके से युक्तिसंगत बनाया जाएगा”, कंपनी ने कहा। एक बयान में।
आकाश एजुकेशनल सर्विसेज एंड ग्रेट लर्निंग कंपनी अलग-अलग संगठनों के रूप में काम करना जारी रखेगी, कंपनी ने एक बयान में कहा।
“एक परिपक्व संगठन के रूप में जो निवेशकों और हितधारकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को गंभीरता से लेता है, हमारा लक्ष्य मजबूत राजस्व वृद्धि के साथ-साथ सतत विकास सुनिश्चित करना है। इन उपायों से हमें मार्च 2023 की निर्धारित समय सीमा में लाभप्रदता हासिल करने में मदद मिलेगी।” मृणाल मोहितोसीईओ, BYJU’s India Business.
समूह स्तर पर, BYJU’S ने कहा कि उसकी सर्वोच्च प्राथमिकता “मार्च 2023 तक समग्र लाभप्रदता” हासिल करना है।
पिछले तीन वर्षों में, BYJU’S ने कई कंपनियों का अधिग्रहण किया, जिनका इसके मुख्य व्यवसाय के साथ एकीकरण अब पूरा हो गया है।
BYJU’S ने कहा कि समूह स्तर पर, यह सभी स्तरों पर काम करना जारी रखेगा और इस वित्तीय वर्ष को एक शुद्ध किराएदार के रूप में समाप्त करेगा।
कंपनी आने वाले वर्ष में कुल 10,000 और शिक्षकों को नियुक्त करने की योजना बना रही है, जिससे वर्तमान में 20,000 शिक्षकों की संख्या बढ़ जाएगी।
इसने कहा कि वह परिचालन शक्ति को और मजबूत करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व को काम पर रखने के साथ-साथ अपनी टीमों का विस्तार कर रहा है।
कंपनी ने कहा कि अधिक कुशल विकास की दिशा में विपणन बजट का पुन: लक्ष्यीकरण भी किया जाएगा।
कंपनी ने कहा, “चूंकि पिछले कुछ वर्षों में भारत में महत्वपूर्ण ब्रांड जागरूकता पैदा हुई है, इसलिए स्थानीय स्तर पर मार्केटिंग बजट को अनुकूलित करने और विदेशी बाजारों में ब्रांड जागरूकता बढ़ाने के लिए खर्च को प्राथमिकता देने की गुंजाइश है।”
BYJU’S ने कहा कि वह वीडियो कॉलिंग प्लेटफॉर्म का उपयोग करके आंतरिक बिक्री पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने बिक्री मॉडल को फिर से तैयार कर रहा है, जो बदले में ग्राहक अनुभव को बढ़ाएगा और परिचालन लागत को कम करेगा।
अब पूरे भारत में मल्टीपल इनसाइड सेल्स हब बनाए जाएंगे, जहां से BYJU के सेल्स एसोसिएट कॉल, ईमेल और जूम मीटिंग के जरिए इनकमिंग लीड तक पहुंचेंगे। आंतरिक बिक्री से ग्राहकों की संतुष्टि अधिक होगी और लागत कम होगी।
मोहित ने कहा, ‘इनमें से किसी भी उपाय का हमारे रेवेन्यू रन रेट पर कोई असर नहीं पड़ेगा।
छह तनावपूर्ण और कठिन महीनों के बाद, कंपनी के सह-संस्थापक बायजू रवींद्रन हाल ही में कहा कि “सबसे खराब अंत खत्म हो गया है” और केवल “आगे की वृद्धि” है जैसा कि कंपनी के वित्त वर्ष 22 के वित्तीय परिणामों में देखा गया है, जहां इसने सकल राजस्व में 10,000 करोड़ रुपये का लॉग इन किया।
BYJU ने पिछले महीने आकाश के $ 1 बिलियन के अधिग्रहण में वैश्विक वीसी फर्म ब्लैकस्टोन को लगभग 1,983 करोड़ रुपये (245 मिलियन डॉलर से अधिक) की शेष बकाया राशि का भुगतान किया।
कंपनी ने कहा कि अतिरेक और भूमिकाओं के दोहराव से बचने के लिए, इस कदम के परिणामस्वरूप उसके 50,000-मजबूत कार्यबल (लगभग 2,500 लोगों) में से पांच प्रतिशत को “उत्पाद, सामग्री, मीडिया और प्रौद्योगिकी टीमों में चरणबद्ध तरीके से युक्तिसंगत बनाया जाएगा”, कंपनी ने कहा। एक बयान में।
आकाश एजुकेशनल सर्विसेज एंड ग्रेट लर्निंग कंपनी अलग-अलग संगठनों के रूप में काम करना जारी रखेगी, कंपनी ने एक बयान में कहा।
“एक परिपक्व संगठन के रूप में जो निवेशकों और हितधारकों के प्रति अपनी जिम्मेदारी को गंभीरता से लेता है, हमारा लक्ष्य मजबूत राजस्व वृद्धि के साथ-साथ सतत विकास सुनिश्चित करना है। इन उपायों से हमें मार्च 2023 की निर्धारित समय सीमा में लाभप्रदता हासिल करने में मदद मिलेगी।” मृणाल मोहितोसीईओ, BYJU’s India Business.
समूह स्तर पर, BYJU’S ने कहा कि उसकी सर्वोच्च प्राथमिकता “मार्च 2023 तक समग्र लाभप्रदता” हासिल करना है।
पिछले तीन वर्षों में, BYJU’S ने कई कंपनियों का अधिग्रहण किया, जिनका इसके मुख्य व्यवसाय के साथ एकीकरण अब पूरा हो गया है।
BYJU’S ने कहा कि समूह स्तर पर, यह सभी स्तरों पर काम करना जारी रखेगा और इस वित्तीय वर्ष को एक शुद्ध किराएदार के रूप में समाप्त करेगा।
कंपनी आने वाले वर्ष में कुल 10,000 और शिक्षकों को नियुक्त करने की योजना बना रही है, जिससे वर्तमान में 20,000 शिक्षकों की संख्या बढ़ जाएगी।
इसने कहा कि वह परिचालन शक्ति को और मजबूत करने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व को काम पर रखने के साथ-साथ अपनी टीमों का विस्तार कर रहा है।
कंपनी ने कहा कि अधिक कुशल विकास की दिशा में विपणन बजट का पुन: लक्ष्यीकरण भी किया जाएगा।
कंपनी ने कहा, “चूंकि पिछले कुछ वर्षों में भारत में महत्वपूर्ण ब्रांड जागरूकता पैदा हुई है, इसलिए स्थानीय स्तर पर मार्केटिंग बजट को अनुकूलित करने और विदेशी बाजारों में ब्रांड जागरूकता बढ़ाने के लिए खर्च को प्राथमिकता देने की गुंजाइश है।”
BYJU’S ने कहा कि वह वीडियो कॉलिंग प्लेटफॉर्म का उपयोग करके आंतरिक बिक्री पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने बिक्री मॉडल को फिर से तैयार कर रहा है, जो बदले में ग्राहक अनुभव को बढ़ाएगा और परिचालन लागत को कम करेगा।
अब पूरे भारत में मल्टीपल इनसाइड सेल्स हब बनाए जाएंगे, जहां से BYJU के सेल्स एसोसिएट कॉल, ईमेल और जूम मीटिंग के जरिए इनकमिंग लीड तक पहुंचेंगे। आंतरिक बिक्री से ग्राहकों की संतुष्टि अधिक होगी और लागत कम होगी।
मोहित ने कहा, ‘इनमें से किसी भी उपाय का हमारे रेवेन्यू रन रेट पर कोई असर नहीं पड़ेगा।
छह तनावपूर्ण और कठिन महीनों के बाद, कंपनी के सह-संस्थापक बायजू रवींद्रन हाल ही में कहा कि “सबसे खराब अंत खत्म हो गया है” और केवल “आगे की वृद्धि” है जैसा कि कंपनी के वित्त वर्ष 22 के वित्तीय परिणामों में देखा गया है, जहां इसने सकल राजस्व में 10,000 करोड़ रुपये का लॉग इन किया।
BYJU ने पिछले महीने आकाश के $ 1 बिलियन के अधिग्रहण में वैश्विक वीसी फर्म ब्लैकस्टोन को लगभग 1,983 करोड़ रुपये (245 मिलियन डॉलर से अधिक) की शेष बकाया राशि का भुगतान किया।
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